为进一步推进船舶规范化管理，2024年以来，防城港锦航船舶管理公司按照既定的年度工作计划及部署，不断加强和细化船舶备件物料管理工作。
一是建立船舶备件物料数据库。按照年度工作计划部署，船管公司定制了专业的备件物料库存管理软件，抽调专门人力，开始梳理和输入各船舶备件物料库存数据，逐步形成长期稳定可用的数据库。
二是加强现场核查工作。按照公司安全管理体系要求，岸基在常态化审核船舶报表的同时，注意加强现场检查并要求船舶做好备件物料供船签收确认，具体落实签收回执要求，以实物照片对应签收项，确保存档可查。
三是狠抓源头管理。船管公司认真梳理外部供方资源，严格审核供方资质，对供方服务质量严把关，明确询价流程，专门发文公布指定供方资质，在规范岸基采购工作的同时，也提高了工作流程效率。在日常业务中，积极与外部供方交流洽谈，细化合作细节要求，规范签订合约条款，如要求供方提供原厂证明，确保售后服务等。近半年，船管公司岸基人员走访供方公司6家，来访公司5家。
下一步，船管公司将继续贯彻落实集团公司领导要求，精细化推进船舶备件物料管理工作，稳步实现常态化、信息化规范管理。
